你是一个盈马（“认为是”）负责人或实际跟随你的人吗？

我们中的许多人已经Ø面对这种情况：我们的工作经理认为有一个很好的方法和他的团队的“握”，但在我们中间，团队，蔑视是什么主宰。是的，蔑视。有人会说你的感觉是不完全相同，但相关的。事实是，它不是一个“好”的感觉。

这样的问题：为什么呢？

可能有很多原因，一些相关的人物升的特点和企业的政治，家族企业等有关的其他不幸的是，许多企业，独立于它们的大小，努力认识到这个问题，因此，没有想法如何面对这些情况时采取行动。

有什么可以让人印象深刻的是经理采取的方式太长的时间，认识到他们是那些盈马（“相信”）领导人。到办公室来，因为他们拥有的盈马领导人，跟他们成为亲密的朋友团队，并呼吁采取行动和目标，相信是一个领导者，他们所有的参考。正好相反，盈马领导人只是看到自己的球队有人repot，日常工作和义务。

当然，你可以想像，这种态度可能导致降低性能，动力，更糟糕的是，缺乏完整的承诺。

现在，话说回来，如果您是如何发现那些盈马领导人之一呢？下面的操作技巧，以确保实际上你可以得到你的团队握：

1 - ）1:1聊天

如何提供你带着你的团队的个人1时01分休息，咖啡或午餐？？我不是说这里关于修订或360人会议的评论，但实际上非正式的时间来更好地了解他们吗？这些问题的正常反应，如缺乏时间，优先级的答案，等待最佳时间等......

不要等到他们去你一辈子。采取主动，并试着去了解他们，他们的愿望和信念。这可能需要15分钟，可以永远改变你的印象，也收集更多有关你的雇员和工作环境的详细信息，支持你。人们将肯定下意识地承认，照顾你，你是开放的，当然，想要把事情做好。

如果你是一个部门负责人，你有你的手的大团队，也有仍然没有任何借口。评估工作环境的最佳途径之一是做质量检查员在工业程序做，如果有疑问，仅仅是“ 随机选择不同的负荷。”

是的，不只是说说而已，你的经理或你的经理的经理。去他们的雇员，并要求咖啡。明确你将学到很多比那些审查（负载很多）报告，您会收到。

然后，当然，在未来1时01分，改变部门和人民。

2 - ）流连

只要有可能，挂在下班后或出席任何企业活动。看的面孔，以及对不同的人交谈，可以帮助不仅得到“CORPOARTE心情”，但确实了解社会窗帘背后是怎么回事在J

对于一些陌生人交谈可以很苛刻的，不幸的是，在很多（大部分）公司经理没有适当的培训和/或有关个人的关系，动机和网络执教。

一个提示，以确保这种情况是通过面向事件刺激。许多公司，设立内部事件时，确保员工与来自不同领域和不同地区的人命名他们的午餐时间的座位和表。你可以成为它的一部分！

此外，一个提示，而来访客户或地区办事处，流连afterworks或咖啡午餐后。是这些谈话圈的一部分，尽可能提供可确定是考虑的关键字

3 - ）圈周围

同样地四处张望，周围的工作区上空盘旋，随时可以提供您不仅有机会跟你可能通常不会做的人，但也表明可用性和重视的印象。这意味着你在你的团队工作的，你听，你想使事情变得更好，因此，你确定打开的意见和建议。这意味着你想确保人们可以分享您的想法和你是愿意成为一个参考。这意味着你是一个真正的领袖，而不是盈马组长。

4 - ）分享/转发信息

多少次，一个星期，你输入新的信息与你的团队。我这里所说的不是你的市场或工作的唯一信息，但整体的知识，你有兴趣和愿意分享的使用和利益？

许多刚刚提出的链接，新闻或电子邮件，甚至没有要求任何输入。你见过一个特定的事件，回来时，只需一个演讲的副本交给你仿佛将所有的“ 知识经验 ”转移到球队经理出席了多少次？

Twitter可以在这里是一个伟大的工具。就我个人而言，我刺激我所有的球队，一旦使用它，由于其140字的限制，它可以支持我们快速和直接。最重要的是，我不认为我们的业务有关的的鸣叫，我不要求输入个人和专业。这种行动不仅支持解决随时更新和连接的形象，但，最重要的保证，作为一个领导者，我思考和关心我的团队不断的专业和个人成长。

5 - ）不要害怕问

领导（管理）团队，是指能够确保您有正确的人用自己独特的技能和谁可以给你的分化和利用所面临的挑战。这意味着承认，肯定，人们会知道你不知道的事情。

我们生活在一个世界技术“官僚主义的踢屁股”和管理者需要学习变得比以往任何时候都更领导人。话虽如此，你必须能够开诚布公地谈你的团队，当然，总是收到输入正确的引导他们。

此外，当我说问我，也意味着有关的专业和个人信息的质疑。我们都是人类和要求意味着照顾你，给你确保你定位是一个参考的杠杆。

什么，你呢？？？你是什么样的领导？分享您的想法:-)

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